O desenvolvimento organizacional (DO) é um processo de mudança planejada e sistêmica que visa melhorar o desempenho e a eficácia de uma organização. O DO é baseado na crença de que as organizações são sistemas abertos que estão constantemente interagindo com seu ambiente.
O DO é um campo amplo que abrange uma variedade de técnicas e abordagens. Algumas das técnicas mais comuns incluem:
- Treinamento e desenvolvimento de funcionários
- Melhoria da comunicação e do relacionamento interpessoal
- Reestruturação organizacional
- Mudanças culturais
Não há uma definição única de desenvolvimento organizacional. No entanto, a maioria dos especialistas concorda que o DO é caracterizado pelos seguintes elementos:
- Planejado: O DO é um processo intencional, não um acidente.
- Sistêmico: O DO aborda a organização como um todo, não apenas seus subsistemas individuais.
- Mudança: O DO visa promover mudanças positivas na organização.
Os objetivos do DO variam de acordo com a organização e suas necessidades específicas. No entanto, alguns objetivos comuns incluem:
- Melhorar o desempenho organizacional
- Aumentar a satisfação dos funcionários
- Melhorar a comunicação e a colaboração
- Reduzir o conflito
- Aumentar a flexibilidade e a adaptabilidade
O DO geralmente é dividido em quatro fases:
- Diagnóstico: Nesta fase, o consultor de DO identifica os problemas e oportunidades da organização.
- Planejamento: Nesta fase, o consultor de DO desenvolve um plano de ação para abordar os problemas e oportunidades identificados.
- Implementação: Nesta fase, o plano de ação é implementado.
- Avaliação: Nesta fase, o sucesso do DO é avaliado.
O DO pode oferecer uma variedade de vantagens para as organizações, incluindo:
- Melhor desempenho
- Maior satisfação dos funcionários
- Melhor comunicação e colaboração
- Redução do conflito
- Maior flexibilidade e adaptabilidade
O DO também pode ter algumas desvantagens, incluindo:
- Pode ser caro e demorado.
- Pode ser difícil implementar mudanças significativas.
- Pode haver resistência à mudança por parte dos funcionários.
O desenvolvimento organizacional é uma ferramenta poderosa que pode ajudar as organizações a melhorar seu desempenho e eficácia. O DO é um processo complexo que requer um compromisso da alta administração e dos funcionários.
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TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
Desenvolvimento Organizacional
Com a dificuldade de operacionalizar os conceitos de diversas teorias da administração com diferentes abordagens e ênfases, alguns pesquisadores buscaram desenvolver ferramentas que promovessem a mudança e a flexibilidade organizacionais, derivando no que chamou de teoria do Desenvolvimento Organizacional.
Os pesquisadores do Desenvolvimento Organizacional (DO), a partir de diversos estudos, propuseram que a estrutura organizacional deve ser dinâmica em função das condições que caracterizam o meio em que opera.
Para melhor conhecer e gerenciar o desenvolvimento organizacional, foi necessário estudar outros elementos que interferem na operação das organizações, como é o caso da cultura e do clima organizacionais, que além de se preocuparem com as estruturas preocupam-se com as pessoas e suas atitudes.
O estudo do Desenvolvimento Organizacional preocupa-se em fazer com que uma organização evolua integralmente, associando a estrutura, as pessoas e as condições dos ambientes onde estão inseridos.
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TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL - DO | (1ª PARTE)
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www.ibm › br-pt › topicsO que é desenvolvimento organizacional | IBM
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Apesar tanto definiçõmencionadas como modelos processuais aqui descritos logram caracterizardesenvolvimento organizacional como á específica dentro campo teoria comportamento organizacional, é ainda conveniente comentar alguns seus aspectos principais maior detalhe. .
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